安全行為的激勵(lì).docx

《安全行為的激勵(lì)》講解了安全行為激勵(lì)作為安全管理基本方法之一的重要性，特別是在我國(guó)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理中的應(yīng)用。文章指出，隨著安全管理學(xué)和安全行為科學(xué)的發(fā)展，安全行為激勵(lì)的作用得到了進(jìn)一步提升。根據(jù)安全行為激勵(lì)的原理，激勵(lì)方法可以分為外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)兩種。外部激勵(lì)通過(guò)外部力量激發(fā)人的安全行為積極性和主動(dòng)性，如設(shè)置安全獎(jiǎng)、改善勞動(dòng)衛(wèi)生條件、提高待遇、安全與職務(wù)晉升和獎(jiǎng)金掛鉤、記功、開(kāi)展“安全競(jìng)賽”等。內(nèi)部激勵(lì)則通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等方式來(lái)激發(fā)人的安全行為，以提高職工的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)自覺(jué)性為目標(biāo)。雖然外部激勵(lì)能夠迅速見(jiàn)效，但內(nèi)部激勵(lì)更具推動(dòng)力和持久力，能夠在內(nèi)心自愿的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)揮效果。因此，安全管理人員應(yīng)積極創(chuàng)造條件，形成內(nèi)部激勵(lì)的環(huán)境，并在必要時(shí)輔以外部激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

《安全行為的激勵(lì)》適用于各類(lèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員、人力資源部門(mén)以及所有涉及安全管理工作的人員。尤其對(duì)于需要提升員工安全意識(shí)和行為的企業(yè)，本文提供了具體的方法和策略，有助于制定和實(shí)施有效的安全激勵(lì)機(jī)制，從而提高整體安全管理水平。