產(chǎn)品材料消耗工藝定額管理制度.doc

《產(chǎn)品材料消耗工藝定額管理制度》講解了產(chǎn)品材料消耗工藝定額管理的基本原則、機構(gòu)職責(zé)、制定依據(jù)、方法和審批流程。該制度指出，材料消耗工藝定額是編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，同時也是材料管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。在機構(gòu)與職責(zé)方面，材料定額的制訂與管理實行歸口與分級管理，廠級由技術(shù)科負(fù)責(zé)，車間由材料定額員負(fù)責(zé)。技術(shù)科的主要職責(zé)包括編制工藝材料定額計算方法、制訂單臺產(chǎn)品零件定額、單臺產(chǎn)品材料定額及其匯總工作。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計修改、工藝方法改進或技術(shù)改進措施實施時，應(yīng)及時修改材料定額，確保其完整性和準(zhǔn)確性。在制定材料定額的依據(jù)方面，需參考生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、圖樣及零件明細(xì)表、材料標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件以及材料實耗統(tǒng)計分析資料。制定材料定額的方法包括凈重、毛重、定額和利用率四項指標(biāo)，并且單臺產(chǎn)品定額的匯總應(yīng)涵蓋所有零部件、外購件和外協(xié)件。材料定額的審批流程包括技術(shù)科編制、技術(shù)副廠長批準(zhǔn)、分管廠長審批和標(biāo)準(zhǔn)化會簽，最終由資料室歸檔印發(fā)。

《產(chǎn)品材料消耗工藝定額管理制度》適用于制造業(yè)企業(yè)，特別是那些需要嚴(yán)格控制材料消耗和成本的企業(yè)。該制度不僅為企業(yè)的物資供應(yīng)計劃提供了科學(xué)依據(jù)，還為材料管理和經(jīng)濟核算提供了規(guī)范化的操作指南。適用于企業(yè)的技術(shù)科、車間材料定額員、生產(chǎn)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們更好地理解和執(zhí)行材料消耗工藝定額管理的各項要求。