風險管理程序.doc

《風險管理程序》講解了公司如何組織風險評價小組，明確了小組成員的構成和要求，以及風險評價的范圍和方法。風險評價小組由公司總經理擔任組長，安全主任為副組長，成員包括安全管理員及各部門負責人。風險評價范圍涵蓋了從規劃、設計到運行的各個階段，包括常規和異?；顒?、事故及潛在緊急情況、所有進入作業場所的人員活動、原材料和產品的運輸使用過程、作業場所的設施設備、人為因素、自然災害等。評價方法主要包括工作危害分析法（JHA）和安全檢查表分析法（SCL），必要時可采用預危險性分析法（PHA）、失效模式與影響分析法（FMEA）、危險與可操作性分析法（HAZOP）、故障樹分析法（FTA）、事件樹分析法（ETA）等。風險評價準則基于法律、法規、行業標準和企業內部標準，采用“風險度 R=可能性 L×后果嚴重性 S”的判斷方法，分為五個風險等級，每個等級對應不同的控制措施。此外，《風險管理程序》還詳細描述了風險評價的具體內容，包括油漆生產過程、成品和半成品的儲運過程、溶劑物料儲存、水電氣供輸過程、工藝參數偏差等。公司各級管理人員和崗位員工均需參與風險評價和控制工作，最終形成評價結論并納入安全隱患整改和安全管理計劃。

《風險管理程序》適用于化工行業內的企業，特別是涉及危險化學品生產、儲存和運輸的企業。該程序不僅為企業提供了一套系統化的風險評價方法，還明確了各級管理人員和崗位員工的責任，有助于提高企業的安全生產管理水平，預防和減少各類安全事故的發生。此外，該程序也適用于需要進行風險評估和管理的其他行業，尤其是那些存在高風險作業環境的企業。