安全生產調度管理辦法.doc

《安全生產調度管理辦法》講解了如何通過建立有效的安全生產調度管理體系來確保施工信息的高效、有序、順暢傳遞。該辦法強調了各單位調度機構作為安全生產指揮中心的重要性，明確了項目部和各工區需設置專職調度員及調度室，可以將調度室與工程部職責合并。調度室的職責包括貫徹安全生產方針、法規，記錄安全生產信息，每天收集施工現場情況并匯報，落實安全生產會議決定，及時處理影響安全生產的問題，以及在緊急情況下提出對策并組織實施。調度工作的重點內容涵蓋礦建施工項目的“一通三防”、重大危險源及防護措施的交底情況、職工安全生產教育及持證情況、隱患排查治理情況、雨季“三防”、“兩防”執行情況、特殊時期調度、重點工藝工序交接調度、生產進度和產值調度等方面。為了加強調度人員的責任感，各工區應制定調度員崗位責任制、調度室主任崗位責任制，項目經理部每天應召開一次調度會議，每周召開一次安全生產調度例會。同時，建立了完善的安全生產調度管理臺賬，包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬等。調度人員應及時制止違章作業現象，有權要求相關部門提供必要資料。各級調度人員應深入實際，掌握安全生產現場情況。每天下午2點前，各工區需向項目部調度員匯報前一天的安全生產情況，項目部調度員則需在2點30分前向管理公司調度員匯報。對于不服從調度指揮的行為，將按相關規定予以處罰。各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序，并安設錄音電話。此外，還建立了每日24小時值班制度，分為日常值班和節日值班，以協調解決生產過程中的重大安全生產問題。

《安全生產調度管理辦法》適用于達州市西南職業教育園區建設工程項目經理部及各工區，旨在通過明確調度機構的職責和工作制度，提高安全生產管理水平，確保施工信息的高效傳遞，及時解決安全生產問題，保障施工安全。