如何建立安全生產責任制.doc

《如何建立安全生產責任制》講解了建立安全生產責任制的多種方法及其重要性，以及當前企業在實施中的變化與對策。文檔介紹了我國機械行業在落實生產責任方面的經驗，并提到企業結構調整后原有制度需重新制訂或修改的問題。文中列舉了兩制定方式：按職能劃分的各部門各層次的安全生產職責制與依據體系要素活動界定相關人員的責任辦法，分析其優勢和缺點。第一種方法雖然對應組織結構明確且便于考核，但也存在實際操作時職責不清問題；第二種根據OHSMS標準中關于部門及人員OHS職責的要求，在管理方案、程序文件或者作業指導書等形式上具體描述了不同情況下應負的責任范圍，能防止推諉遺漏現象發生。同時文檔還提及通過引入員工責任制管理程序來強化對職責的監督考核，使得職責執行更有效、更系統。文檔提供了多個案例，從危害辨識、危險評價，信息交流等方面詳細規定各方具體職責。

《如何建立安全生產責任制》適用于各類需要建立完善安全生產管理體系的企業特別是經歷了產業結構調整和技術革新的傳統工業企業。它為管理層提供了一套實用性強的操作指南，幫助他們應對現代企業環境變化帶來的新挑戰。無論是股份公司還是集團聯合體等新興經濟形式，此份材料都能起到引導作用。文檔所涵蓋的內容對企業內部各部門，從設計生產到銷售后勤均具有重要的參考價值。此外，對于希望引入或改進職業健康安全管理體系（OHSMS）并尋求具體實施方案的企業而言，這同樣是一個不可或缺的工具。文檔內容有助于提升全員的安全意識和責任感，確保安全生產措施得以全面落實。