工程項目目標(biāo)考核管理辦法.docx

《工程項目目標(biāo)考核管理辦法》講解了為規(guī)范分公司項目管理，提高項目管理水平，最大限度調(diào)動一線職工積極性而制定的管理辦法。該辦法通過節(jié)耗增效，提高職工工資收入，采用項目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式進(jìn)行項目考核。項目考核承包原則包括目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險抵押、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。項目考核實行全面責(zé)任考核，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目考核責(zé)任書中明確。公司與項目部之間的關(guān)系既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，項目經(jīng)理作為公司的委托代理人，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)。公司的職責(zé)包括審核項目施工組織設(shè)計及方案、選聘項目經(jīng)理、建立項目成本測算體系、提供生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)監(jiān)督、審核項目、回訪項目等。公司的權(quán)限包括管理合同、統(tǒng)一管理財產(chǎn)、管理項目人員、統(tǒng)一采購材料、集中管理資金、統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備、組織勞務(wù)招標(biāo)、監(jiān)督項目業(yè)務(wù)等。項目經(jīng)理的職責(zé)包括實施項目管理、履行責(zé)任書規(guī)定任務(wù)、編制施工組織設(shè)計及方案、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、建立質(zhì)量與安全管理體系、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理利益分配、接受公司檢查等。項目經(jīng)理的權(quán)限包括洽談業(yè)務(wù)、參與管理班子組建、建議項目人員工資、考評項目成員、選擇勞務(wù)隊伍、采購材料、合理調(diào)配資源等。

《工程項目目標(biāo)考核管理辦法》適用于分公司承接的所有施工項目，包括但不限于房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程等領(lǐng)域。該辦法旨在規(guī)范項目管理流程，明確公司與項目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。