設備管理理念、商務策劃與簽證索賠管理.ppt

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,商務管理理念、商務策劃、簽證索賠管理,一、商務管理十條理念,(,管理的創新關鍵在于觀念的創新,),十條理念,三個,“,100%,”,，強化基礎管理,運用,“,12345+15,”,商務策劃方法,提高商務策劃創效能力,效益與管理并重論，以強化內控管理,“,全過程結算管理,”,和,“,把過程報量當結算辦，把結算當營銷工作來做,”,的結算工作思路，以強化項目結算,管商務就要管成本的大商務管理理念,“,履約是前提、策劃是手段、技術是保障、盈利是目標,”,以強化商務聯動機制,十條理念,一、提升商務管理十條理念,(,管理的創新關鍵在于觀念的創新,),“,項目越大商務空間越大,”,，,“,大項目要貢獻大的現金流,”,的效益和現金理念,“,強化過程兌現,”,和,“,項目兌現越多，企業盈利越大,”,的兌現論,總承包管理要注入,“,營銷,”,理念,分公司良好的商務氛圍和項目經理掌控商務局面的能力是做好商務工作的前提,提升商務管理理念,一是將目標責任狀簽訂、風險抵押金繳納和商務策劃工作濃縮為,“,三個,100%,”,，以強化商務基礎管理工作；,二是將商務策劃工作方法歸納為,“,12345+15,”,，以提高商務策劃創效能力；,三是,“,不僅要以效益論英雄，也要以管理論英雄,”,的效益與管理并重論，以強化內控管理；,四是把過程膨脹報量與結算工作思路體現為,：,“,全過程結算管理,”,和,“,把過程報量當結算辦，把結算當營銷工作來做,”,，,以強化項目過程報量與結算管理，提高現金流量與效益；,五是,“,管商務就要管成本的大商務管理理念,”,，,進一步強化項目商務經理的崗位職責；,六是針對項目提出,“,履約是前提、策劃是手段、技術是保障、盈利是目標,”,以強化商務聯動機制；,七是針對高端項目提出,“,項目越大商務空間越大,”,，,“,大項目要貢獻大的現金流,”,的效益和現金理念；,八是,“,強化過程兌現,”,和,“,項目兌現越多，企業盈利越大,”,的兌現論，以激發基層管理人員的創效潛力；通過理念的不斷創新，營造較好的商務管理工作氛圍。這些工作理念和思路需深入人心，為實現企業價值創造提供堅實地基礎。,九是總承包管理要注入,“,營銷,”,理念，向總承包管理要效益。,簽證變更管理,遵循原則,兩條線,內外有別,會簽制,跟蹤制,督辦制,實行制度,兩階段,責任人：*,二、簽證變更索賠管理,1,簽證變更管理,兩條線,現場口,技術口,兩階段,事實確認,費用報審,內外有別,對內：指令制,對外：會簽制、跟蹤制、督辦制,2,事實確認階段流程,費用報審階段流程,兩條線 兩階段,簽證變更管理,a,、項目技術部在收到業主下發的設計變更、洽商后，首先必須和項目工程部核實施工現場是否已按原設計施工圖完成該部位的施工，如果已施工或部分施工，則由項目工程部辦理現場簽證；,b,、項目工程部約見監理工程師、業主現場工程師對現場實際情況進行核實，書面確認事實與工程量；,c,、項目商務部根據設計變更、洽商、簽證單整理結算資料，并在合同規定的時間內向業主申報費用調整；,d,、項目商務部同業主預算部進行工程量及費用的核對。,說明,3,會簽制,指令制,簽證變更管理,“,會簽制,”,：可以使簽證變更內容與合同條款相吻合,“,指令制,”,：規范了對內變更的流程和要求，有力了,控制了對外變更獲取的收益不會被勞務,分包單位吞噬掉。,如：,地下室墻面、天棚涂料做法，外部變更是,“,一底兩面,”,，,對內指令是,“,一底一面,”,底板鋼筋，外部變更是,“,遇承臺貫通,”,，,對內指令是,“,遇承臺斷開,”,4,另外，圖紙中有做法，實際可不施工的內容，也需對勞務、專業分包,發出指令進行調減。譬如：,20mm,厚防水找平層，在規范允許的前提下,減小其厚度對結構主體質量沒有絲毫影響，將,150mm,厚,C20,的墊層和,20mm,的厚防水找平層合并成一次性成活的作法。該項做法減免；還有,砼墻面抹灰、樓地面找平等。,(,同時施工日志和方案需跟進,避免精業主扣減）,會簽制,指令制,會簽制：項目會簽單,指令制：項目工程指令單,簽證變更管理,5,跟蹤制,督辦制,序號,文件編號,未確認費用原因,目前簽證證據資料,實際,情況,待補資料情況,注意事項,補資料責任人,完成時間,項目經理意見,現場簽證爭議部分處理意見表,項目：日期：,簽證變更管理,“,跟蹤制、督辦制,”,：,定期跟蹤、專人督辦，避免了簽證單因無人過問而錯過最佳時機、失效或丟失。,6,三、,商務策劃工作方法：運用,“,1234,5,+15,”,商務策劃工作方法，增加商務策劃的廣度和深度，提高項目商務策劃創效能力。,“12345+15”,一個目的,兩條思路,三個重點,四個階段,五向要效