XX公司 新建、改建、擴建工程“三同時”管理制度.docx

《新建、改建、擴建工程“三同時”管理制度》講解了為確保安全生產而設立的一套全面管理制度。本制度圍繞公司各部門項目的新建、改建、擴建工程展開，明確規定總工程師負責審核項目設計與方案編制。安全辦承擔起設施施工、監督和檢查職責并負責糾正缺陷；開發部專注于新產品、新工藝、新設備、新材料的安全試驗驗證工作。管理制度還明確了“三同時”的定義，即環境保護設施及職業健康與安全設施在主體工程建設各階段中的同步性要求。

具體的工作流程涵蓋評審、試制、驗收環節，對各類項目的前期準備工作有嚴格規定，并詳細指出了建設項目的審批資料準備、參與評審部門及其職責分工。該制度不僅規定了總經理組織評審會討論污染與安全隱患的具體措施及可行性分析報告的重要性，更強調所有評審意見須達成一致方能啟動項目建設。在新品開發試制過程中，從試驗方案制定、防范措施部署到中試及大生產實施均設定了詳盡指導方針，并且明確新項目必須同步提供安全生產和勞保內容的要求。此外，在工程項目調試和試生產階段也設立了安全評估程序與員工培訓環節，確保操作人員具備充分的安全意識與應急能力。對于引進先進技術和裝備，則強制要求同步引進或配套先進的安全和環保措施。最終，針對項目竣工，“三同時”管理制度設立了現場檢查和專項驗收機制來確保合規運行。

《新建、改建、擴建工程“三同時”管理制度》適用于公司內部所有進行新建、改建或擴建工程的部門。它主要面向企業中參與工程技術決策管理層、研發團隊、生產作業單位以及安全管理職能部門。具體來說，任何涉及到新建設施規劃與建造、舊設施改造升級、新生產工藝引進和技術革新等領域工作的員工均應參照此文件規范自身行為以保證工程建設項目滿足法律法規關于環境保護、職業健康安全方面的要求。此外，外來合作單位如承建商、監理單位等相關方，在承接該公司相關項目期間也應當了解并遵守這一管理制度。