XX公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度.docx

《XX公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》講解了公司為驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標全面完成而設(shè)立的規(guī)定。該制度適用于公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作，明確了不同層級人員的具體職責。總經(jīng)理負責全面管理績效評定工作，管理者代表則需報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況及落實績效評定工作，安全領(lǐng)導小組負責擬定績效評定計劃并跟蹤驗證糾正和預防措施。各相關(guān)部門須提供績效評定所需資料，責任部門則負責實施糾正預防措施。制度詳細規(guī)定了績效評定的頻次與周期，即每年至少一次且間隔不超過12個月，并闡述了績效評定輸入來源廣泛，涉及日常考核結(jié)果、職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行情況等多方面信息收集。在績效評定準備階段，各部門提交的信息由安全領(lǐng)導小組整理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后形成績效評定計劃。績效評定實施環(huán)節(jié)，通過會議形式進行，總經(jīng)理主持，管理者代表匯報情況，相關(guān)部門提出建議并記錄討論內(nèi)容。績效評定的內(nèi)容涵蓋組織機構(gòu)適合性、規(guī)章制度符合性等方面，針對未完成的工作和上次評定結(jié)論處理情況進行評估。對于績效評定輸出，總經(jīng)理作出正式評價并確定改進措施，安全領(lǐng)導小組編寫評定報告并發(fā)放至各部門。最后，責任部門根據(jù)要求實施改進措施，安全領(lǐng)導小組跟蹤驗證，所有相關(guān)記錄歸檔保存，同時依據(jù)評定結(jié)果對單位或個人進行獎懲。

《XX公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》適用于XX公司的各個部門以及分廠，尤其針對那些涉及到安全生產(chǎn)管理工作的崗位和人員。它不僅適用于公司內(nèi)部的安全管理部門及其工作人員，也適用于其他所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的職能部門，如人事部、采購部、開發(fā)部、廠務(wù)部以及各生產(chǎn)分廠等。此制度旨在指導上述范圍內(nèi)的人員和部門如何有效地進行安全生產(chǎn)標準化績效評定，以確保公司在安全生產(chǎn)方面的持續(xù)改進和發(fā)展。