第2講6S管理的定位（二）.doc

《第2講6S管理的定位》講解了品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)、規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗以及中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距。文章指出，6S管理是提高品質(zhì)文化的基石，它能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，并促使他們按照規(guī)定辦事，減少不規(guī)范作業(yè)。國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，以品質(zhì)文化為核心的企業(yè)文化是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。6S管理也是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施如定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等科學(xué)方法，可以降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)更高級(jí)管理方法的興趣，提升各層級(jí)管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和人的能力共同決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。此外，文章強(qiáng)調(diào)規(guī)范與細(xì)節(jié)的重要性，認(rèn)為僅僅依靠責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)是不夠的，必須重視規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來(lái)的損失。文中還列舉了美國(guó)疾病預(yù)防控制中心關(guān)于中國(guó)某兒童福利院因未按時(shí)注射麻疹疫苗而暫停收養(yǎng)兒童的案例，說(shuō)明管理流程不規(guī)范及忽視細(xì)節(jié)管理可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。最后，文章對(duì)比了中日企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平上的差異，指出中國(guó)企業(yè)將“臟、亂、差”視為衛(wèi)生問(wèn)題，而日本企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，連6S都做不好就不可能有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。

《第2講6S管理的定位》適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及其他需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和提升品質(zhì)文化的各類企業(yè)。無(wú)論是大型跨國(guó)公司還是中小型企業(yè)，都能從中受益。對(duì)于那些正在探索QC小組活動(dòng)、TQC以及定置管理等先進(jìn)理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)，該文提供了寶貴的參考。尤其適合希望改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔度、提高人員素質(zhì)并縮小與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)管理水平差距的企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理的基本原理和實(shí)踐方法，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)日常管理中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。