5S成績(jī)表(生產(chǎn)區(qū)域2）.xls

《5S成績(jī)表生產(chǎn)區(qū)域2》講解了特定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各責(zé)任區(qū)域及其負(fù)責(zé)人員在一個(gè)月內(nèi)的5S管理評(píng)估情況。該文檔通過(guò)月周別和責(zé)任人的表格形式，詳細(xì)記錄了不同周次中各個(gè)區(qū)域的評(píng)分情況。具體而言，品保檢驗(yàn)區(qū)由劉志敏負(fù)責(zé)，模具加工區(qū)由陳開(kāi)念負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)由吳曄君負(fù)責(zé)，每個(gè)責(zé)任人需要確保各自區(qū)域按照5S原則（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）進(jìn)行維護(hù)，并接受定期檢查與評(píng)分。每個(gè)月被劃分為五個(gè)周次，每周的評(píng)估得分將匯總計(jì)算出周平均分，以直觀(guān)反映各責(zé)任人在當(dāng)月內(nèi)對(duì)各自區(qū)域5S管理的執(zhí)行效果。這種量化考核方式有助于管理層了解各區(qū)域的5S管理水平變化趨勢(shì)，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

《5S成績(jī)表生產(chǎn)區(qū)域2》適用于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理部門(mén)。它為生產(chǎn)區(qū)域的責(zé)任人和管理人員提供了一種有效的工具，用以跟蹤和評(píng)估5S活動(dòng)的實(shí)施情況。通過(guò)對(duì)每周的評(píng)分記錄，可以幫助企業(yè)識(shí)別哪些區(qū)域或環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)管理，同時(shí)激勵(lì)員工保持良好的工作環(huán)境和操作規(guī)范。此文檔也適用于希望提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的企業(yè)，作為推行5S管理的重要參考資料，特別適合那些已經(jīng)初步建立5S體系并進(jìn)入日常運(yùn)行階段的企業(yè)使用。