5s現場管理表格（12PDoc）.docx

《5s現場管理表格》講解了企業實施5S管理的具體評估標準和整改建議。該文檔通過詳細的評分體系，對整理、整頓、清掃三個核心環節進行了系統化評價。在整理部分，文檔描述了從通道到倉庫等不同區域物品放置的規范要求，強調物品擺放應便于通行且無阻礙，并根據物品使用頻率進行合理分類存放。針對作業場所內的產品材料、工模具、零件等，文檔明確了不同類型物品的放置標準，防止不必要的物品堆積影響工作環境。對于柜、貨架以及桌子抽屜等具體位置，文檔提出了從雜物清理到按用途分類標識的詳細要求，確保所有物品有條不紊地存放。 在整頓環節，文檔闡述了設備儀器、工模具、零部件及圖紙資料等方面的管理細則。它指出必須嚴格區分可使用與不可使用的設備，并對其進行明確標識；對于良品與不良品要分開存放并做好標記；重要文件如圖紙、圖書和資料則需采用保護措施并實現快速檢索。清掃部分涵蓋了通道、作業場所、辦公室作業臺以及玻璃窗門框等多個區域的清潔程度評估，不僅要求表面干凈整潔，還提倡預防性維護以保持長期良好狀態。每個分項都設有四個等級的評分標準（0-4分），并為每項檢查提供了具體的整改措施，幫助企業逐步提升現場管理水平。

《5s現場管理表格》適用于制造業、倉儲物流業以及其他涉及生產加工或物料存儲的企業單位。這些企業在日常運營中需要維持良好的工作環境，以提高效率、保障安全并降低成本。此文檔為相關管理人員提供了一套完整的評估工具，幫助他們定期審查工作現場的整理、整頓和清掃情況，識別問題并采取針對性改進措施。無論是大型工廠還是中小型企業，都可以依據這份指南來優化內部管理流程，確保員工在一個有序、高效且安全的工作環境中開展業務活動。