公司5S推行組織架構圖.docx

《公司5S推行組織架構圖》講解了公司內部實施5S管理的組織架構和責任分配。該文檔明確了各個區域的負責人以及具體執行人員，確保5S管理能夠有序開展?？偨浝頁瓮菩形瘑T會主任，負責總體指導和決策；總經辦則同時擔任推行委員會副主任和推行總干事的角色，承擔協調與監督的任務。在具體的區域劃分中，公共區域、模具事業部區、三廠辦公區、倉儲區、品保檢驗區、組裝加工區、二/三廠噴印區、注塑成型區、項目工程管理區和二廠辦公區均指定了明確的責任人和推行干事，確保每個區域都有專人負責5S的具體實施。此外，會簽部門包括注塑部、噴印部、組裝部、總經辦、資材部、市場部、品保部、財務部、項目工程部、人力資源部和模具事業部，這些部門共同參與審核和批準，確保5S管理方案的全面性和可行性。核準、審核和制作環節也明確了相關責任人，保證了整個流程的嚴謹性和規范性。

《公司5S推行組織架構圖》適用于各類制造型企業，尤其是那些希望通過5S管理提升生產效率和工作環境的企業。該文檔不僅為企業的高層管理者提供了清晰的組織架構指導，還為各職能部門和生產車間提供了一個明確的責任分工體系，幫助他們更好地理解和執行5S管理的各項要求。無論是大型企業還是中小型企業，只要涉及到生產制造、倉儲物流、品質控制等環節，都可以參考此文檔進行5S管理的推行，以實現工作場所的整潔、高效和安全。