供應鏈總監的工作內容.docx

《供應鏈總監的工作內容》講解了供應鏈總監在管理體系建設完成率、訂單準時交貨率、原材料準時交貨率、供應商開發計劃達成率、呆滯庫存率以及庫存總量控制六大方面的職責與工作要求。關于管理體系建設完成率，文件強調供應鏈總監需從資源配置、流程制度體系、績效考核體系和員工培訓等方面建立管理體系，制定年度建設計劃，并通過“體系建設工作推進表”按月逐步推進，以確保部門及公司目標的實現。該部分還指出，管理體系的評定以定性為主，且所占權重不宜過高。對于訂單準時交貨率，其作為供應鏈中心的核心指標之一，直接反映企業的訂單交付能力和管理水平，是供應鏈總監的重要考核內容，但其權重應低于計劃員及計劃物控部經理。原材料準時交貨率旨在保障訂單準時交付的基礎，供應鏈總監崗位需設定一定權重的指標，略低于采購部經理。供應商開發計劃達成率關注新供應商的開發與儲備，每月需制定詳細開發計劃并報總經理批準，以確保物料成本降低和品質保證。呆滯庫存率聚焦于3個月內無異動物料的比例，通過嚴格定義和管控措施，優化庫存結構，同時結合庫存總量控制，防止為降低呆滯庫存率而故意增加庫存總量的情況。庫存總量控制則致力于保持低庫存狀態下的高訂單準時交貨率，避免資金積壓，通過歷史數據統計得出標準值進行考核，特殊情況下經批準可剔除部分庫存不納入考核。

《供應鏈總監的工作內容》適用于制造業、零售業、物流業等涉及供應鏈管理的企業或機構。它不僅為供應鏈總監提供了具體的工作指南，幫助他們明確自身在各項關鍵績效指標中的角色和責任，還為企業高層管理者提供了一個評估供應鏈總監工作績效的有效框架。無論是大型跨國企業還是中小型本土企業，只要涉及到原材料采購、生產計劃、庫存管理和訂單交付等環節，都能從中受益，從而提升整體供應鏈運作效率，增強市場競爭力。