某公司三同時管理制度范文.doc

《某公司三同時管理制度范文》講解了為加強(qiáng)公司投資建設(shè)項目和各單位承建的新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目中“三同時”的評審、施工及驗收管理而制定的制度。該制度明確了適用范圍是公司及其所屬單位的建設(shè)項目，編制依據(jù)包括《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)管理體系。文中定義了“三同時”即環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、施工、驗收投入使用；并解釋了“三同時”評審的概念。第三章程序部分詳述了從施工前準(zhǔn)備到施工再到驗收的具體步驟。施工前要論證了解設(shè)施設(shè)計意圖等，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程并組織討論明確要求。施工環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)按圖紙方案進(jìn)行，管理人員熟悉要求，施工人員保證質(zhì)量。驗收方面規(guī)定項目完成后應(yīng)先預(yù)驗收再正式驗收，未經(jīng)或不合格不得投入使用。保修期間出現(xiàn)問題需具體分析處理。

《某公司三同時管理制度范文》適用于公司投資建設(shè)項目的管理部門以及參與新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項目的各單位。房地產(chǎn)開發(fā)公司和各工程公司作為責(zé)任單位需要嚴(yán)格遵守此制度，確保在執(zhí)行各類建設(shè)項目時將環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、施工、驗收。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋、修改制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)辦單位配合工作。這有助于保障公司在項目建設(shè)過程中符合國家法律法規(guī)要求，提高項目的質(zhì)量和安全性，確保項目順利實施并交付使用。