工作現場及辦公區域全面可視化管理手冊.pptx

更多,PPT,請登錄,www.shemall.net,更多,PPT,請登錄,www.shemall.net,更多,PPT,請登錄,www.shemall.net,更多,PPT,請登錄,www.shemall.net,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2024/6/26,#,全面可視化管理手冊,培訓人：安全人,日期：,2023,2,為使工作現場及辦公區域標準、規范、整齊劃一，達到“一目了然”的管理效果，結合國家標準、安全標準化管理體系相關要求，制定,全面可視化管理手冊,。,該文件共分為九章，分別從顏色線條標準類、基礎建設類、布局導覽類、地面通道類、設備電氣類、物品材料類、工具器具類、安全警示類、辦公室類等九個模塊進行圖文并茂的描述。,該文件中所列舉的各類標示，暫未完全覆蓋應用的標示范圍，僅涉及到通用部分，具體細節須根據實際情況，增補完善。,概要,全面可視化管理手冊,3,可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化。通過對工具和物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的可視化，使員工能及時發現現場存在的問題。另外對現場各種生產管理信息也進行可視化管理，如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等執行情況進行看板管理，方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進行事先預防且及時迅速采取相應措施。全面可視化管理正在成為企業的重要管理模式。,定義,可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場現物的正常和異常狀態的方法。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。,概要,全面可視化管理手冊,4,目的,明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效；,防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；,通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。,原則,視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理；,透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；,界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。,概要,全面可視化管理手冊,5,概要,全面可視化管理手冊,作用,想要管理的地方一目了然；,易知正常與否，且誰都能指出；,從遠處就能辨認出正常與異常；,任何人使用都容易遵守，容易更改；,有助于把作業場所變得明亮、整潔；,有助于維持安全、愉快的環境；,營造員工和顧客滿意的場所。,6,概要,全面可視化管理手冊,范圍,人的行為；,廠房、辦公室的狀態、名字、用途、使用或聯絡方法；,設備、裝備的狀態；,材料及備品的良,/,不良、數量、位置、品名、用途；,器工具的良,/,不良、數量、位置、品名、用途、使用方法；,制造方法、條件的標準；,生產的進行狀態、顯示看板；,文件的保管取拿方法；,其它管理信息。,7,概要,全面可視化管理手冊,道具,形式：涂刷劃線、膠帶定位、標牌、標志、展板等；,材料：油漆、膠帶、貼膜、鋁板、,PVC,板等；,尺寸：依據現場實際情況確定具體尺寸；,樣式：文字、數字、線條、箭頭；,位置：視覺明顯看到的地方；,其他：現場實際需要的其他道具。,8,概要,全面可視化管理手冊,步驟,先明確可視化管理的目的；,確定實現目的的管理要害部位；,規劃整體目視化管理的各個細節；,準備管理部位的目視化管理的模擬道具和材料；,制作并設置；,做成正式道具并維持管理；,持續改善。,9,概要,全面可視化管理手冊,檢查要點,在遠處也清楚可見嗎？,需要加強管理的部位標示了沒有？,好壞狀態任何人都能指正嗎？,任何人都能使用并使用正確嗎？,任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？,使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎？,是否按“（模擬）道具設置（模擬）使用”順序進行？,有不足點時是否進行改善，直到（模擬）道具符合要求為止？,沒有不足點時耐久性材料制作,/,設置,/,使用了嗎？,可視化與公司標準一致嗎？,10,第一章,顏色線條標準,-16,第二章,基礎建設類,-33,第三章,地面、通道類,-47,第四章,設備、電氣類,-49,第五章,物品、材料類,-60,第六章,工具、器具類,-86,第七章,安全警示類,-100,第八章,辦公室類,-107,目 錄,全面可視化管理手冊,11,顏色、線條標準,第一章,全面可視化管理手冊,12,A,全面可視化管理手冊,顏色、線條標準,目的,保證范圍內所有非面客區域設施外觀顏色統一、規范、美觀。,對象,所有檢修房、設備機房、倉庫等設施。,標準,1.GSB0514262001,漆膜顏色標準樣卡,1.1,建筑、設備、房屋顏色（案例）,序號,項目編號,項目名稱,識別色,色樣,標準號,1,BH101,辦公樓,本色,2,BH102,中央控制