深圳市建筑工務署在建項目6S管理工作指引.pdf

《深圳市建筑工務署在建項目6S管理工作指引》講解了深圳市建筑工務署為提升政府建設工程安全文明施工標準，通過引入和推廣6S管理方法，從而減少施工過程中的人力、空間、材料浪費，提供安全舒適的作業環境，并提高工程現場管控水平。該指引詳細闡述了6S管理的六個方面：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）以及安全（SAFETY）。整理部分強調區分必要與非必要的物品，保留有用物品并清除無用物品以優化工作環境；整頓則關注將必需品按規則擺放，確保易取易存。清掃要求保持工作場所干凈整潔，定期清理垃圾及污垢；清潔則是在清掃基礎上進一步維護良好的工作環境狀態，使之成為常態。素養旨在培養員工良好習慣，遵循規章制度；安全著重于消除潛在危險因素，保障人員生命財產安全。此外，指引還明確了執行原則，包括安全第一、切合實際、動態控制等，并規定了組織機構設置、人員動員方式、施工現場規劃要求、日常管控措施及監督評價機制等內容。

《深圳市建筑工務署在建項目6S管理工作指引》適用于深圳市建筑工務署所有建設項目施工現場的6S管理工作。無論是新建、擴建還是改建工程，只要涉及到建筑施工活動，均需按照此指引開展6S管理實踐。它不僅為施工單位提供了具體的操作指南，也為建設單位、監理單位及其他相關方提供了統一的標準和依據。通過實施6S管理，各參建單位能夠在保障施工安全的基礎上，實現資源的有效利用，營造更加有序、高效的施工環境，進而推動整個建筑行業的高質量發展。