5Why分析法經典培訓.pptx

《5Why分析法經典培訓》講解了5Why分析法的起源、定義、實施步驟、注意事項以及實際案例演練。5Why分析法又稱為5問法，最初由豐田公司提出并在其內部廣泛應用，旨在通過連續追問五個“為什么”來揭示問題的根本原因。該方法分為五個主要部分：5Why簡介、實施步驟、5Why演示、5Why注意事項和5Why練習。在5Why簡介部分，詳細介紹了5Why分析法的背景和原理，強調了通過層層深入的問題探究來找到問題的本質。實施步驟部分則通過具體的案例（如杰弗遜紀念館墻面破損）展示了如何逐步詢問“為什么”，直至找到根本原因。5Why演示部分提供了多個實際案例，如滅火瓶損壞和分析報告漏項，展示了如何應用5Why分析法解決問題。注意事項部分提醒使用者避免邏輯錯誤，確保找到的是組織內部可控的原因，并及時采取糾正措施。5Why練習部分則通過具體的練習題目幫助學員掌握這一方法。

《5Why分析法經典培訓》適用于各類企業尤其是制造業、服務業和工程行業的安全管理與質量控制部門。這些領域的管理人員和技術人員可以通過學習5Why分析法，提高問題解決能力，優化生產流程，減少事故和質量問題的發生。同時，該培訓資料也適合用于新員工的入職培訓，幫助他們快速掌握科學的問題分析方法，提升團隊整體的工作效率和管理水平。