施工技術(shù)管理培訓(xùn)(105頁).pptx

《施工技術(shù)管理培訓(xùn)》講解了中國中鐵第四工程集團有限公司在施工技術(shù)管理方面的體系構(gòu)建、崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè)及執(zhí)行等方面的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括：技術(shù)管理崗位的確定與分工，通過文件形式明確技術(shù)管理崗位職責(zé)和工程部職責(zé)，并制定技術(shù)人員的具體工作范圍和要求；學(xué)習(xí)培訓(xùn)部分涉及上級技術(shù)管理文件、公司管理交底、技術(shù)業(yè)務(wù)流程和項目技術(shù)管理制度的學(xué)習(xí)記錄和簽到表；資料管理方面涵蓋了設(shè)計文件復(fù)核、測量復(fù)核、施組方案管理、技術(shù)交底、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算、技術(shù)工作交接、重大問題請示報告等內(nèi)容；制度建立方面介紹了基本制度和專業(yè)性制度的建設(shè)，并強調(diào)了對技術(shù)管理制度執(zhí)行效果的檢查記錄。施組方案技術(shù)交底管理部分詳細闡述了施組編制的目的和作用、施工調(diào)查相關(guān)內(nèi)容、施組的分層管理與分級原則、施組管理的四個階段、施組內(nèi)容編制要求及審批流程。

《施工技術(shù)管理培訓(xùn)》適用于中國中鐵第四工程集團有限公司及其下屬項目部的技術(shù)管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程部經(jīng)理、技術(shù)人員等。該培訓(xùn)內(nèi)容旨在幫助相關(guān)人員掌握施工技術(shù)管理的基本知識和操作流程，提高項目技術(shù)管理水平，確保施工過程的安全、質(zhì)量和進度符合要求。同時，該培訓(xùn)也適用于其他建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理人員參考使用。