如何做好設(shè)備運(yùn)行前的完好性管理.docx

《如何做好設(shè)備運(yùn)行前的完好性管理》講解了從制度建立到具體執(zhí)行措施等多方面有關(guān)設(shè)備完好數(shù)管理的內(nèi)容。文章描述了設(shè)備完好性管理制度的建立與實(shí)施，強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于規(guī)范管理和技術(shù)改進(jìn)的重要作用，并具體列出了包括設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、動(dòng)靜設(shè)備管理在內(nèi)的十多個(gè)管理要點(diǎn)以及考評(píng)辦法等內(nèi)容，還提出應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，定期評(píng)審管理體系，以保證其有效性并不斷進(jìn)行改進(jìn)。為了提升設(shè)備本質(zhì)安全性，《標(biāo)題》指出選擇合格的設(shè)計(jì)單位完成本質(zhì)安全設(shè)計(jì)是重中之重，詳細(xì)列出從選材要求到防泄漏設(shè)計(jì)的具體舉措，在審查環(huán)節(jié)通過嚴(yán)格管控確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。在質(zhì)量控制部分，明確闡述了企業(yè)需要把控設(shè)備采購(gòu)的入庫(kù)驗(yàn)收、制造中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造和設(shè)備安裝過程，每個(gè)階段都有具體的管理措施與規(guī)定。針對(duì)設(shè)備變更管理問題，文中提到設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段都會(huì)遇到變更情形，需把所有變更統(tǒng)一納入管理，履行審批程序，開展風(fēng)險(xiǎn)分析并做好資料更新工作。開車前“三查四定”的重要性和操作細(xì)節(jié)也被深入分析說明。

《如何做好設(shè)備運(yùn)行前的完好性管理》適用于從事石油化工等相關(guān)領(lǐng)域工作的工程師、技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員。它有助于提高企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行前期各項(xiàng)工作的管理水平和安全防范意識(shí)，尤其是新進(jìn)入這些行業(yè)的企業(yè)或即將開展涉及高?；どa(chǎn)工藝新建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。此指南能為不同崗位提供理論支撐和技術(shù)指導(dǎo)，幫助相關(guān)工作人員更深入理解設(shè)備完好數(shù)的重要性，并掌握實(shí)際操作流程中所需的技巧和注意事項(xiàng)，如在大型化工裝置啟動(dòng)過程中負(fù)責(zé)設(shè)備檢查清單編制的專員將極大受益于此文內(nèi)容。