中建項(xiàng)目成本管理辦法.pdf

《中建項(xiàng)目成本管理辦法》講解了中建公司為提高工程項(xiàng)目成本管理水平、規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)及管理活動而制定的一系列詳細(xì)方法和要求。此文件明確了公司內(nèi)部各層次、各專業(yè)部門之間關(guān)于成本管理職責(zé)與權(quán)限分配的具體規(guī)定，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目成本的責(zé)任主體。它闡述了投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定、合同談判中應(yīng)注意的成本控制因素，針對不同規(guī)模項(xiàng)目設(shè)立預(yù)結(jié)算制度并實(shí)施動態(tài)監(jiān)控措施；同時(shí)介紹了材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)管理方式，在保證工程質(zhì)量前提下有效降低物質(zhì)采購成本，并對人工成本進(jìn)行精細(xì)化核算和管理。文中也提到了建立和完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的重要性，從制度上防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。另外，本辦法鼓勵積極采用新技術(shù)新工藝以優(yōu)化資源配置減少支出，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。該文本不僅涵蓋成本計(jì)劃編制流程及其審核批準(zhǔn)程序，還說明了在項(xiàng)目生命周期的不同階段所要執(zhí)行的各項(xiàng)具體工作以及相關(guān)記錄報(bào)告的要求。

《中建項(xiàng)目成本管理辦法》適用于建筑行業(yè)中從事各類建設(shè)工程的企業(yè)。特別是那些大型央企或國企，它們承接較多的重大工程項(xiàng)目需要一套行之有效的成本管理體系以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。對于正在參與招投標(biāo)的單位來說，可以按照這份指南里的條款來調(diào)整自身的成本結(jié)構(gòu)確保合理的利潤空間。對于已經(jīng)中標(biāo)開始施工的企業(yè)而言，它能指導(dǎo)現(xiàn)場管理者依據(jù)既定目標(biāo)合理調(diào)配資源，把控各項(xiàng)費(fèi)用開支避免超支現(xiàn)象的發(fā)生，保障整個工程按時(shí)高質(zhì)量交付使用。