基層管理人員安全員安全管理培訓(xùn).ppt

《基層管理人員安全員安全管理培訓(xùn)》講解了生產(chǎn)主管需要接受的安全管理培訓(xùn)內(nèi)容，包括從基本事故案例分析到職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系等深入的理論與實(shí)操相結(jié)合的知識(shí)點(diǎn)。該材料通過2009年10月晚間的叉車傷害事故，探討了事故發(fā)生的具體背景以及司機(jī)情緒波動(dòng)對(duì)操作的影響，提出如何將情緒控制到最低來(lái)保證工作狀態(tài)穩(wěn)定的重要性。在層層設(shè)問探究事故背后深層次的原因后得出結(jié)果：人員的安全意識(shí)、自律和有效的監(jiān)管機(jī)制三方面缺一不可；同時(shí)針對(duì)隱患未能徹底消除和管理制度薄弱的問題也進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了加強(qiáng)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力度和技術(shù)投入等改進(jìn)措施。接著介紹了職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系，以創(chuàng)建綠色工程機(jī)械品牌和確保員工的安全為核心方針，強(qiáng)調(diào)體系建立應(yīng)是主動(dòng)預(yù)防性的而不是事后彌補(bǔ)型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法論的應(yīng)用；對(duì)于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施實(shí)施制定了詳細(xì)的規(guī)定。最后聚焦于生產(chǎn)車間主管具體的安全環(huán)保職責(zé)所在，如嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“五同時(shí)”的工作機(jī)制等，這些措施能有效地促進(jìn)車間內(nèi)部形成全面且細(xì)致的安全管理和監(jiān)督。

《基層管理人員安全員安全管理培訓(xùn)》適用于制造業(yè)中的一線車間或工廠等類似生產(chǎn)性單位的主管級(jí)管理人員及專職或兼職的安全管理員工群體。特別是負(fù)責(zé)車間日常運(yùn)作協(xié)調(diào)及人員安排的工作領(lǐng)導(dǎo)者，這類培訓(xùn)可以幫助他們更加深刻地理解自身肩負(fù)的職業(yè)健康安全使命和任務(wù)，在提升個(gè)人安全管理能力的同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體防范意識(shí)。此外，它也為新晉升為管理層的員工提供了一個(gè)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)框架，確保每個(gè)層面都清楚自己應(yīng)在預(yù)防工傷和其他潛在安全隱患事件中發(fā)揮的作用，從而實(shí)現(xiàn)安全與效率雙贏的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。