自學考試專題：2工程項目管理.doc

《自學考試專題：2工程項目管理》講解了工程項目的兩階段設計和技術設計、施工圖設計，以及三階段設計中的初步設計、技術設計和施工圖形設計。文中還介紹了矩陣式組織的分類，包括強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。工程直接費的構(gòu)成被細分為各分項人工工資、材料費、機械費和施工機械使用費。對于項目中的危險源及危險等級評價，文中提到了LEC法（作業(yè)條件危險性評價）。合同的形成階段從起草招標文件開始至合同簽訂止。項目質(zhì)量管理過程涵蓋了設計、施工、材料使用等活動。正式溝通的方式包括項目手冊、例會制度、協(xié)調(diào)會議、工作檢查和其他溝通方法。工程項目全過程通常分為策劃和決策階段、準備階段、施工階段和竣工驗收階段。項目可行性研究分為一般機會研究、特定項目機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究。企業(yè)中的項目組織形式有寄生式、直線式和矩陣式。工程項目管理工作的四個層次為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層的項目管理。工程項目的合同類型按計價方式分為主要有單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。工程項目HSE管理體系包括管理目標和HSE管理計劃。系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化方法。工程項目的目標因素具有一定的時效，包括使用期、壽命期和建設期。項目經(jīng)理部在項目實施過程中居于中心位置，項目經(jīng)理為核心，按項目管理職能設置職位。成本偏差率為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。規(guī)避風險是通過改變項目計劃以排除風險或保護項目目標。項目組織成員之間的界面溝通問題由項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部解決。成本指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。項目融資涉及項目發(fā)起人、資金提供方和項目公司三方。工程項目實施過程中的控制手段屬于進度控制。招標方式包括競爭性招標、公開招標和議標。工程項目后評價在工程竣工后、運營一段時間后進行，內(nèi)容包括項目效益后評價和項目管理后評價?？墒┕ば栽O計將施工知識和經(jīng)驗最佳地應用于工程設計中，使設計方案便于施工。

《自學考試專題：2工程項目管理》適用于工程管理專業(yè)的學生、項目經(jīng)理、工程師和相關人員。該文檔提供了工程項目管理的全面概述，涵蓋從項目策劃、設計、施工到竣工驗收的各個階段，以及項目管理中的關鍵概念和方法，有助于讀者理解和掌握工程項目管理的基本原理和實踐技巧。