中建招采管理實(shí)施細(xì)則（2022年）.pdf

《中建招采管理實(shí)施細(xì)則》講解了新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部招采管理工作所設(shè)定的一系列規(guī)則與流程，具體到各部門各層級的工作責(zé)任劃分以及嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制?？倓t部分闡明此文件出臺(tái)目的是為了進(jìn)一步推動(dòng)招采工作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化各項(xiàng)流程來提升工作效率，并明確指出了該細(xì)則基于四個(gè)手冊（合約法務(wù)管理手冊、商務(wù)管理手冊、采購管理手冊和施工管理手冊），旨在確保所有參與人員的操作均符合規(guī)定要求，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)履約能力和減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。實(shí)施細(xì)則對各個(gè)關(guān)鍵流程如招采計(jì)劃制定（包括總體和每月的計(jì)劃）、準(zhǔn)備招標(biāo)所需的各項(xiàng)工作（如資源考察、控制價(jià)格審批）、在線平臺(tái)云筑網(wǎng)的招采操作步驟等進(jìn)行了詳盡說明，并詳細(xì)設(shè)定了每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)及對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)未遵循時(shí)間要求完成時(shí)將面臨相應(yīng)的處罰。

《中建招采管理實(shí)施細(xì)則》適用于中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司內(nèi)，包括但不限于公司總部、所屬的二級單位以及具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。它主要面向需要參與到工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購過程中的各類人員，例如負(fù)責(zé)合約法務(wù)、項(xiàng)目管理和物資管理等方面的專業(yè)人士及其直接上級，同時(shí)也涉及機(jī)電安裝等相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。這些員工將根據(jù)細(xì)則中提供的清晰工作流程指導(dǎo)開展相應(yīng)活動(dòng)，并且其工作績效也會(huì)依照文件內(nèi)列出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受到檢查與評價(jià)，以確保招采活動(dòng)順利有序進(jìn)行。