項目預結算管理實施細則.pdf

《項目預結算管理實施細則》講解了為加強和規范公司的預結算管理工作，確保其合理有序地進行，以實現預結算及時性和準確性為核心目的而制定的系列規章制度。文檔詳細列明了本制度適用于公司總部、各分公司以及項目部的運營，并且界定了涉及的相關術語，包括“項目預算”基于施工圖和合同規定確定經濟價值；“項目結算”涵蓋期中、竣工和終止結算三方面，在合同不同執行階段下完成造價確認。關于組織架構方面，明確總公司及其下的各部門是預結算責任主體，具體負責預結算工作的實施與監控，同時設立總經濟師這一重要角色領導預結算相關任務。此外還定義了公司內各職能部門的職能分配及協作機制，如商務部擔任主管部門一職，負責制定預結算細則等關鍵環節，強調保持人員工作連續性的必要性，以及在崗位變動時應履行業務交底的職責。為了確保規則落地執行，《實施細則》進一步劃分各級單位的主要責任領域，規定總公司商務部需要對下屬單位進行檢查監督，確立預結算工作的長期規劃；而對于基層單位，則側重于實際工程預結算操作，要求他們嚴格執行各項政策并反饋工作中遇到的問題。有關項目的預算內容，《實施細則》明確了編制預算所需參考的各種依據材料。

《項目預結算管理實施細則》適用于中建七局第四建筑有限公司內部的所有分支機構和項目部門，在建筑工程從規劃到收尾整個周期中的工程成本估算和結算過程具有指導意義。此文件不僅為企業總部制定預結算宏觀策略、把控全局提供了依據，也為各地分公司及事業部在日常管理和具體施工過程中實施科學合理的預算安排和竣工后的準確結算工作指明了路徑。通過明確各部門職能分工和具體職責，使得每位員工清楚自身在預結算活動中的作用，促進各方緊密配合。無論是高層決策還是基層執行，《實施細則》都提供了具體的規范和標準，確保工程預結算工作高效透明、精確公正。這些規則對于提高企業盈利水平，提升整體經濟效率至關重要，同時有助于推動企業在國內外市場的高質量發展，建設成全球競爭力的世界一流企業。