中建項目成本管理實施細則（2021年）.pdf

《中建項目成本管理實施細則（2021年）》講解了公司項目成本管理的具體措施和原則，涵蓋了指導思想、目的、適用范圍等多個方面。文檔指出了要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，秉持低成本運營高品質的發展理念，強調“低成本”管理在營銷、履約、采購、科技及稅務等多方面的管理創效，以此來規范并精細化管理項目的成本，建立以責任成本為核心的成本管理體系，并提高項目的效益。文檔明確了本文件適用于公司所有項目，規定項目成本管理包含從成本測算、控制、核算分析到成本鎖定、考核還原的一整套體系，列明管理流程，并詳述全員、全過程、成本最優以及預控策劃前置動態監控等多項管理原則。此外，對術語如項目投標成本、責任成本、實際成本及目標管理責任書等做出定義，并解析各術語之間的關聯性。組織機構上建立了總經濟師領導下的三級管理體制，詳細列舉各部門職責范圍及其具體工作任務。

《中建項目成本管理實施細則（2021年）》適用于從事建筑業的中建七局第四建筑有限公司及其所有相關工程項目管理人員和參與人員。此細則不僅面向公司的高層領導為整體成本管理體系搭建框架，同時也為基層施工隊伍提供明確的作業標準，使全體員工都能了解各自在項目成本管控中的作用，確保每個階段的成本都得到有效控制。這使得公司在投標時就能精確評估所需投入的最低成本，在項目建設過程中可以合理規劃資源消耗，通過成本核算與動態分析優化工程進展，在竣工結算時能準確反映項目的真實成本狀況，并對項目完成情況進行有效的評估，從而保障建筑施工活動順利進行，促進企業經濟效益和社會效益共同提升。