采購招標制管理辦法.doc

《采購招標制管理辦法》講解了湖南省建筑工程集團總公司為加強和規范采購招標管理，實現質量、進度、成本和安全等方面的目標所采取的具體措施。此文件強調了施工過程中的項目管理和優化資源配置的重要性。為了提高企業效益，文件明確在工程分包隊伍、材料、設備和服務的選擇上應嚴格遵循公平、公正的原則進行招標采購，通過引入最佳資源確保經濟效益最大化，同時彌補與先進企業的差距。十六章節的設置系統化地梳理了采購招標管理結構與職責、具體流程、監督審計機制、信息平臺建設和供應商篩選等方面的詳細規定，旨在構建透明高效的招投標環境。

《采購招標制管理辦法》適用于湖南省建筑工程集團總公司內部所有涉及工程項目管理和采購活動的部門和單位。具體涵蓋所有工程項目中涉及的大宗材料和設備購買，專業及勞務分包團隊的選擇等。這些項目的各級管理人員包括公司總部、獨立法人單位（成控管理部門）至各分公司及其下屬各項目部均須依照該辦法執行相關招標工作。通過對組織構架明確界定——設立招標管理委員會及指定負責招標全過程的相關部門，并賦予具體職能責任以強化制度執行效果。該文檔不僅適用于現有的工程招標實踐，亦可供未列出但具有相似特性的招標活動作為指導依據使用。