中建醫(yī)院業(yè)態(tài)工程總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書.pdf

《中建醫(yī)院業(yè)態(tài)工程總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書》講解了中建五局對(duì)于工程總承包項(xiàng)目的具體管理和操作指導(dǎo)規(guī)范。該文件指出為落實(shí)全面從嚴(yán)治企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，通過制定與修訂管理指導(dǎo)書的形式推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。書中提到，“十三五”期間，企業(yè)強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的要求，致力于實(shí)現(xiàn)三商一體以及兩個(gè)排頭的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求成為一家令人尊敬并讓員工感到自豪的一流投資建設(shè)集團(tuán)。該作業(yè)指導(dǎo)書作為C篇的一部分，專注于從多個(gè)維度改進(jìn)工程總承包項(xiàng)目管理：一方面對(duì)質(zhì)量管理、安全管理的流程進(jìn)行了精簡優(yōu)化，并且針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面減少了不必要的管理表單，使其更加貼近實(shí)際操作需要。最后還特別提出了強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生和發(fā)展，保障項(xiàng)目建設(shè)過程中的廉潔性。

《中建醫(yī)院業(yè)態(tài)工程總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書》適用于所有參與中建五局旗下工程總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，涵蓋醫(yī)院建設(shè)等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的工作人員。無論是處于決策層還是執(zhí)行層的人士都可以從本作業(yè)指導(dǎo)書中獲取關(guān)于如何更科學(xué)高效地進(jìn)行工程建設(shè)的信息。此書同樣也是項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員用來規(guī)劃日常任務(wù)安排的有效工具，在提高工作效率的同時(shí)確保工程質(zhì)量與安全。