《工程總承包項(xiàng)目管理采購》講解了工程總承包項(xiàng)目在采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵管理流程和要點(diǎn)。文檔從招標(biāo)采購管理入手，詳細(xì)說明了包括制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商篩選與評(píng)估在內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容。對(duì)于采購成本的控制，探討多種有效方式如預(yù)算控制點(diǎn)的設(shè)立，結(jié)合合同管理闡述成本管控策略。在采購風(fēng)險(xiǎn)控制上，分析了可能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并給出應(yīng)對(duì)方案。
《工程總承包項(xiàng)目管理成本》描述了工程項(xiàng)目中成本的全面管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)開支的有效控制為目的。文章解釋成本構(gòu)成元素以及不同生命周期階段內(nèi)的成本核算辦法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了建立準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)模型的重要性，并深入介紹成本控制方法如責(zé)任成本管理和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控技術(shù)。通過實(shí)際案例展示了成本優(yōu)化的效果，提出加強(qiáng)全員成本意識(shí)來達(dá)成總體成本控制目標(biāo)的方法。
《工程總承包項(xiàng)目管理概算表》提供了關(guān)于編制高質(zhì)量概算表的指引。這部分聚焦如何合理評(píng)估項(xiàng)目的初期投資規(guī)模，在概算編制的原則指導(dǎo)下詳細(xì)列明費(fèi)用細(xì)項(xiàng)和編制步驟。針對(duì)不同類型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)特定的概算結(jié)構(gòu)，考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，調(diào)整概算數(shù)值確保數(shù)據(jù)時(shí)效性，為后續(xù)具體實(shí)施過程中的造價(jià)管理提供基礎(chǔ)性指導(dǎo)依據(jù)。
《工程總承包項(xiàng)目管理采購》適用于工程行業(yè)的項(xiàng)目管理者，尤其是涉及總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)人員。這類企業(yè)包括建筑公司、市政工程單位以及其他承擔(dān)綜合性施工或改造任務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。《工程總承包項(xiàng)目管理成本》適用于所有需要進(jìn)行嚴(yán)格成本管控的建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)或個(gè)人，例如從事項(xiàng)目投標(biāo)的工程師和技術(shù)管理人員，以及參與項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任人。對(duì)于負(fù)責(zé)預(yù)算規(guī)劃、審核及執(zhí)行的相關(guān)從業(yè)人員也非常有幫助?！豆こ炭偝邪?xiàng)目管理概算表》適用于希望掌握精確工程投資預(yù)算技能的專業(yè)人士，不僅供建筑業(yè)使用，也可供相關(guān)咨詢服務(wù)提供商用來輔助客戶制定合理的工程投資決策。
