中建三局項目管理標準化手冊(214頁).doc

《中建三局項目管理標準化手冊》講解了中建三局的項目管理模式和方法，重點闡述了法人管項目機制。該機制確立項目基礎管理模式，強化企業策劃和資源配置調控，規范對項目的服務和監督行為，并界定企業和項目部的責任和關系。同時，《手冊》詳細描述了系統化管理體系，確保項目管理的基本流程和方法得以統一規范，并提高工作效率，圍繞責任目標形成完整鏈條。

持續改進機制要求總結、提煉成功的項目管理經驗，改進管理制度，優化管理體系，并完善考核制度，以此提升項目整體管理績效，通過一系列的技術領先、成本控制等手段來打造優質工程項目，以滿足所有相關方的需求?？蛻?、員工和合作方的滿意成為衡量項目成果的標準之一。<手冊中心思想“112233”體系為成本管理和全過程管理設定了核心主線，在二層管理體系的支持下制定施工組織設計與合同這兩大綱領性文件，并輔以三大基礎文件——項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計劃書和三個基本報告來保障項目的運行效果。此外，《手冊》明確適用于中建三局的建筑工程及相應配套設施，并提供了相關配套制度建設的指南。

《中建三局項目管理標準化手冊》適用于從事房屋建筑工程及市政路橋工程的企業及其下屬機構或部門，包括但不限于中建第三工程局范圍內的海外工程項目。它指導企業在項目執行過程中遵守并實踐特定地區的法律法規和技術標準，并允許基于地方特點和專業需求進行適當調整。該手冊為項目管理層提供了一整套操作性強、實用性高且具備一定靈活性的工作框架，幫助他們更好地完成從投標到完工后的每個關鍵環節的項目管理工作。