XX公司“三同時”管理制度.doc

《XX公司“三同時”管理制度》講解了為確保投資項目落實安全要求、實施源頭控制的重要性。本制度旨在避免形成新的安全風險和隱患，符合國家法律法規標準。“三同時”強調建設項目中安全設施要同主體工程同步設計、施工、投產使用，具體適用于新建改建擴建及技術創新應用等項目。文件還定義了如投資項目特指正式批準的建設工程與技術研發，立項單位是項目的實際使用部門，特種設備涵蓋多種高危機械類別。

《XX公司“三同時”管理制度》適用于多個職責領域：安全部負責統籌協調和內外部審核驗收、依法辦理相應手續并保存檔案；質技術部與機電科在項目方案設計階段需進行安全性和環保影響評估并提出改進建議；財務科保障投資并拒絕無合規性的項目結算；設計單位依設計方案執行，并參與各環節審核驗收；立項單位負責申報和提供支持材料且監督運行；施工單位嚴格依設計保證質量。申報方面有具體的申報規定，針對不同的工程項目有不同的環境保護、職業衛生、消防安全等方面的程序要求。該制度詳述項目申報時包含費用預算的細節規定。評估流程包括由專業團隊內部評估或者委托機構外部評估以制定可行性報告作為設計方案基礎，設計方案需經過審批再行轉入施工，最終確保工程質量與安全設施的一致性。

《XX公司“三同時”管理制度》適用于需要在規劃和建設新項目或對現有設備和技術進行重大更改時考慮健康、環境、勞動安全的企業機構和事業單位。特別是那些從事制造、加工或其他可能造成環境污染、危害員工身體健康、存在安全隱患行業的公司尤為關鍵。這些單位必須嚴格執行本制度來確保在其運營活動中始終遵循國家相關法律法規要求，將安全生產措施從設計初始就納入總體計劃之中。該制度對于希望減少因未提前預防而導致的成本支出、維護良好的企業社會責任形象的企業尤為重要。