工程總承包項(xiàng)目管理體系（440頁）.pdf

《工程總承包項(xiàng)目管理體系》講解了為應(yīng)對EPC模式下的更廣階段覆蓋、更多相關(guān)方以及更為復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，中建四局制定并發(fā)布了42份涵蓋啟動(dòng)與策劃、設(shè)計(jì)、建造等全流程文件體系的《工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理體系1.0版（試行）》，其內(nèi)容詳細(xì)描述工程管理的各階段工作和具體環(huán)節(jié)。包括了14份程序文件，以及28份對作業(yè)流程進(jìn)行詳述的作業(yè)指導(dǎo)書。該文檔包含了超過400個(gè)關(guān)鍵管理流程、235個(gè)實(shí)用表單工具，外加詞匯說明表270個(gè)。同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，確保管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，力求通過體系化建設(shè)來提升項(xiàng)目的管理水平，在保障企業(yè)競爭力的同時(shí)助力拓展海外市場。示范項(xiàng)目將運(yùn)用該文件中的工具方法展開實(shí)踐，在使用過程匯總根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化內(nèi)容以期實(shí)現(xiàn)全面升級，完成具有中建四局特色的更完善2.0版本。此外，它確立了一系列基本原則，如精細(xì)化的崗位考核，標(biāo)準(zhǔn)化的管理文本方案，以及規(guī)范化的流程和節(jié)點(diǎn)管理等，并強(qiáng)調(diào)了從進(jìn)度到質(zhì)量管理、從職業(yè)健康安全管理到風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列方面，均給出了詳細(xì)具體的實(shí)施路徑和標(biāo)準(zhǔn)指引。

《工程總承包項(xiàng)目管理體系》適用于建筑行業(yè)中采取工程總承包(EPC)模式進(jìn)行運(yùn)作的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，尤其適合正在探索或已采用該模式但在管理和操作上尋求規(guī)范化、高效化提升的組織，像中建四局這樣積極拓展市場的大型建設(shè)單位就十分適用。這套體系不僅為企業(yè)提供了一套行之有效的管理框架和具體實(shí)施方案，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)的各級管理者及其團(tuán)隊(duì)提供了執(zhí)行時(shí)所需的專業(yè)指導(dǎo)和支持，確保各項(xiàng)目能夠順利完成并且達(dá)到既定的質(zhì)量、時(shí)間、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)，無論是對國內(nèi)還是國外的項(xiàng)目開發(fā)都有著很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。