EPC總承包管理能力提升探索與實施.pdf

講解了EPC總承包管理模式的發展脈絡及其實踐應用，詳細分析相關政策法規的演變過程及具體文件內容對行業發展的影響。文件探討了從2016年開始到2019年間出臺的一系列重要文件對EPC工程總承包領域的推動作用，如住建部關于推進工程總承包發展意見等政策性文件相繼發布為項目承發包提供了新的方向，并促進了設計施工一體化的實現，進一步確立了該模式在中國建設工程市場的地位。同時，它也指出了建設項目建設總承包的基本目標在于借鑒工業生產組織經驗，以實現建設過程高度集成，克服設計施工分離造成的諸多問題，從而提高整個建筑工程質量和效益。文章通過對比傳統工程項目在設計指導性、業主參與度和招標流程上的區別，突出EPC模式的優勢——設計單位和施工單位銜接流暢以及項目協調主要由總承包商進行而簡化管理流程。并且通過對具體承接案例（例如習酒十四5期間一期陽雀嶺職工活動中心）的展示來介紹企業在不同合同關系模式下的運作情況。

適用于廣泛的行業領域特別是工程建設企業，涵蓋從事建筑設計施工的企業，涉及市政基礎設施項目以及交通道路橋梁等相關領域的建設單位，包括建筑公司或擁有大型建設項目需求的企業和個人投資方。對于致力于提升自身項目管理水平或者有意參與公共建筑、商業設施建設的專業人士同樣有重要的參考意義。此外，在政府機關從事城鄉規劃工作的公務員也能從文中獲取有關如何利用政策手段鼓勵和支持更加高效合理建設方式的知識信息，促進相關法律法規在實際工作中的理解和運用。