做一個(gè)“我管安全”的管理人.pptx

《做一個(gè)“我管安全”的管理人》講解了在安全生產(chǎn)中，管理人員的重要性及具體操作方法。本培訓(xùn)目標(biāo)是傳遞安全文化，保障人員安全，闡述了每位員工都是獨(dú)一無(wú)二的存在。文檔指出安全管理的基石是以1為開(kāi)頭的數(shù)字比喻：安全是核心價(jià)值1，其他資產(chǎn)都是其后的0，無(wú)此基礎(chǔ)一切將歸零。同時(shí)引用新發(fā)布的安全生產(chǎn)法律要求，并強(qiáng)調(diào)“三個(gè)必須管”：管理業(yè)務(wù)時(shí)關(guān)注安全，行業(yè)內(nèi)的安全隱患控制和企業(yè)日常生產(chǎn)的安全保障。文件進(jìn)一步探討危險(xiǎn)因素與事故的發(fā)生關(guān)聯(lián)，提出應(yīng)通過(guò)層層糾正機(jī)制提前遏制隱患于萌芽之中，以此構(gòu)建從預(yù)防到應(yīng)急響應(yīng)的有效流程，減少乃至杜絕各類(lèi)事故。接下來(lái)，文中對(duì)安全文化的層次進(jìn)行了解析，分為依靠人的本能、依賴(lài)嚴(yán)格監(jiān)督制度、自主管理和團(tuán)體合作四種階段，并分析了目前公司在這方面的不足如全員安健環(huán)意識(shí)不夠強(qiáng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有待提高，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與干預(yù)行動(dòng)等。最后，提出了如何有效落實(shí)安全政策的方法，重點(diǎn)在于理解并履行崗位職責(zé)內(nèi)的安全要求，在實(shí)踐中內(nèi)外結(jié)合體現(xiàn)管理理念。

《做一個(gè)“我管安全”的管理人》適用于各個(gè)層級(jí)的管理人員，包括項(xiàng)目管理者、工程技術(shù)人員以及一線(xiàn)主管等人。對(duì)于那些正在尋找如何有效地推行內(nèi)部安全策略以增強(qiáng)員工對(duì)工作場(chǎng)所潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的企業(yè)或單位尤為關(guān)鍵。該材料有助于提升參與者的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，特別是在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)更為貼切，因其涉及復(fù)雜的工作環(huán)境和技術(shù)性較強(qiáng)的安全問(wèn)題，需要管理層具備足夠的敏感度去發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理相關(guān)隱患，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)也保護(hù)著每一名勞動(dòng)者的生命健康。