中建工程成本管理辦法.pdf

《中建工程成本管理辦法》講解了中國建筑第四工程局有限公司為了實現(xiàn)低成本運營和高質(zhì)量發(fā)展，在新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下制定的成本管理制度。本辦法以貫徹新的發(fā)展理念為基準(zhǔn)，積極響應(yīng)上級部門關(guān)于厲行節(jié)約的倡議，通過一系列詳細(xì)規(guī)則確保工程項目開工前、施工中以及結(jié)果上的全面成本管理。對于工程成本的目標(biāo)控制提出了從上至下的責(zé)任落實機制，即成本逐級負(fù)責(zé)制與目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合的方式，使得每一位管理者和執(zhí)行者都能明確自身的成本管理職責(zé)；強調(diào)了全人員參與的原則，認(rèn)為項目成本涉及多個環(huán)節(jié)和工種必須全體協(xié)作；此外還設(shè)定了保密制度，要求相關(guān)人員保護成本信息的安全，不泄露給無關(guān)方。

《中建工程成本管理辦法》適用于中國建筑第四工程局有限公司下屬的所有生產(chǎn)類型的二級單位，在國內(nèi)外承接的各項建造工程項目當(dāng)中都應(yīng)依照此辦法進行成本管理操作。這意味著它幾乎涵蓋該企業(yè)所有形式的實際建設(shè)作業(yè)場地，不僅局限于國內(nèi)項目，同時對海外承建任務(wù)也同樣有效。從具體的職責(zé)劃分來看，涉及到公司內(nèi)部多個部門如商務(wù)管理部、市場部、招采管理部門等多個職能部門都有清晰的任務(wù)指示，確保整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)都可以有效地實施成本監(jiān)控和節(jié)約措施。