班組建設(shè)及現(xiàn)場管理素質(zhì)提升課件.pptx

《班組建設(shè)及現(xiàn)場管理素質(zhì)提升》講解了加速班組建設(shè)的重要性和具體措施。文中強(qiáng)調(diào)企業(yè)在安全、質(zhì)量、成本等方面的管理工作真正由班組長這一基層管理者來負(fù)責(zé)，并詳細(xì)闡述班組長對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。文檔提到西方世界500強(qiáng)企業(yè)通過強(qiáng)大的基礎(chǔ)管理塑造卓越的基層力量，指出中國企業(yè)與世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的差距，提出夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)細(xì)胞活力的重要性。關(guān)于班組建設(shè)的總體目標(biāo)，《標(biāo)題》描述了旨在創(chuàng)建高效、創(chuàng)新和和諧的團(tuán)隊(duì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，圍繞提高管理水平與成員素質(zhì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，并利用勞動(dòng)競賽和工人先鋒號(hào)活動(dòng)推動(dòng)。在如何建設(shè)卓越班組的問題上，文章介紹了班組建設(shè)的基本指導(dǎo)原則如適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)職工發(fā)展、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合及行政與民主管理相融合等原則。此外，文章還詳細(xì)說明班組長應(yīng)與黨小組長、工會(huì)小組長等協(xié)同合作共同構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)。有關(guān)班組日常工作的建設(shè)部分，《標(biāo)題》講解如何召開班前會(huì)、班后會(huì)，以及做好交接班等基礎(chǔ)工作。在卓越型班組杰出員工的訓(xùn)練方面，則從基本行為規(guī)范到成功習(xí)慣的修煉進(jìn)行了全面講述。對(duì)于低效績差員工的管理策略也作了分析，同時(shí)探討積極的管理和文化的樹立方式。

《班組建設(shè)及現(xiàn)場管理素質(zhì)提升》適用于工業(yè)企業(yè)尤其是制造加工領(lǐng)域內(nèi)致力于提升班組管理水平的各類組織。包括國家電網(wǎng)這樣的大型國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的管理者，特別是直接參與一線生產(chǎn)運(yùn)作的班組長、車間主任等相關(guān)人員，它同樣適用希望借助班組文化建設(shè)和6S管理來改進(jìn)現(xiàn)場工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的所有行業(yè)從業(yè)者。這不僅限于制造業(yè)，在物流、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)也有廣泛應(yīng)用空間。通過對(duì)該文檔的學(xué)習(xí)可以有效幫助企業(yè)識(shí)別和縮小與中國乃至全球頂級(jí)公司之間的管理水平差異，提升自身競爭力。