建設(shè)工程監(jiān)理案例分析名師預(yù)測卷-土建.docx

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析名師預(yù)測卷-土建》講解了某項(xiàng)目通過招投標(biāo)確定監(jiān)理單位的過程，以及某監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中的監(jiān)理大綱內(nèi)容。文中指出，監(jiān)理大綱不應(yīng)包括監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃，而應(yīng)增加監(jiān)理依據(jù)、工程監(jiān)理實(shí)施方案、工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議等內(nèi)容，其中監(jiān)理實(shí)施方案是重點(diǎn)。文中還詳細(xì)描述了總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了五項(xiàng)管理措施，包括專項(xiàng)管理工程師的資質(zhì)要求、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下達(dá)暫停令的權(quán)限、調(diào)解合同爭議的權(quán)限、組織結(jié)算初步審核的職責(zé)以及撤換不稱職監(jiān)理員的權(quán)限。此外，文中還提到了施工中混凝土質(zhì)量波動(dòng)的情況，通過動(dòng)態(tài)控制圖分析了三個(gè)組的混凝土質(zhì)量情況，并指出了具體的異常類型。最后，文中討論了A組在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的重大變更問題，以及重新編制監(jiān)理規(guī)劃的具體安排。

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析名師預(yù)測卷-土建》適用于建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域的從業(yè)人員，特別是參與項(xiàng)目招投標(biāo)、監(jiān)理大綱編制、監(jiān)理組織實(shí)施及質(zhì)量控制的專業(yè)人員。該文檔也適用于希望提升監(jiān)理管理水平的監(jiān)理公司管理層，以及希望了解監(jiān)理工作流程和管理要求的建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員。