(模板)建設項目安全設施“三同時”管理制度（5頁）.docx

《建設項目安全設施“三同時”管理制度》講解了為確保公司建設項目安全生產設備設施符合相關法律法規、標準規范的要求，減少或消除事故隱患，制定的詳細管理制度。該制度適用于公司新、改、擴建的建設項目安全生產設備設施的設計、施工和投入生產使用。主要內容包括：主要負責人和安全主任的職責分工，從可行性研究到竣工驗收、投入生產和使用的具體運作程序。在可行性研究階段，需對建設項目的安全風險進行評估，對高風險項目進行安全預評價并編制安全專篇。設計階段，需委托有資質的設計單位依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，并報安全生產監督管理部門審查。施工階段，需取得施工許可證，聘請有資質的施工單位和監理單位，確保安全設施設計方案的有效實施。驗收階段，需委托安全評價中介機構進行安全驗收評價，通過安全生產監督管理部門的安全設施單項驗收后，方可進行總體竣工驗收。投入生產和使用后，應進行日常維護和保養，不得閑置或拆除安全設施。生產設備設施的變更需重新設計并填寫《設備設施變更申請書》，在變更過程中采取相應的安全技術措施。安全主任需協助主要負責人建立“三同時”資料檔案，永久保存相關資料。

《建設項目安全設施“三同時”管理制度》適用于公司新、改、擴建的建設項目安全生產設備設施的設計、施工和投入生產使用。具體適用范圍包括但不限于危險化學品倉庫、噴油車間等高風險建設項目，以及其他需要確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的建設項目。該制度旨在為公司的安全生產提供系統化的管理指導，確保建設項目的安全設施符合國家相關法律法規和標準規范的要求，從而有效預防和控制生產安全事故的發生。