(模板)XX公司“三同時”管理制度（5頁）.docx

《XX公司“三同時”管理制度》講解了公司建設項目和“四新”項目在申報、評審、設計、施工、驗收等環節的管理內容和具體要求，旨在從源頭控制安全、環保風險，確保項目符合相關法律法規，促進公司的卓越發展。該制度詳細規定了各相關部門的職責，包括公司經理、生產部、管理部、技術部、生產部業務課以及公司工會的具體分工和責任。制度還明確了“三同時”工作的程序，涵蓋項目的申報、預評價、設計、施工和驗收等關鍵步驟，并強調了各個環節的合規性和安全性要求。此外，制度對“三同時”和“四新”項目的定義進行了說明，確保相關人員對這些概念有清晰的理解。

《XX公司“三同時”管理制度》適用于XXXX開關電器有限公司的所有建設項目和“四新”項目。該制度不僅為公司的內部管理和操作提供了明確的指導，也為政府相關部門的監督檢查提供了依據。適用于公司內所有涉及項目建設和技術創新的部門和人員，特別是項目經理、生產管理人員、技術工程師、安全環保專員以及工會代表等。通過嚴格執行該制度，公司能夠有效控制項目的安全和環保風險，保障員工健康和生產安全，實現可持續發展。