中建項目目標成本測算操作指南.pdf

《中建項目目標成本測算操作指南》講解了中建四局華南建設有限公司為了推動“大商務”管理和落實項目崗位成本責任制，建立了完整且詳細的項目成本核算體系。該指南描述了從項目中標價的確定到各項費用構成的詳細內容，旨在幫助各單位更精準地預測和管理項目目標成本及經營效益率A值。在內容上，本指南涵蓋了多個方面：首先說明項目收入范圍界定方法，并指明哪些部分應當排除在外；其次闡述了構成項目總成本的各種具體支出，如勞務費、材料費等，并細化到各個子項的計算辦法；接著規定了目標成本測算是依據包括但不限于施工合同、圖紙、市場價格信息等因素進行科學分析；還列出了指導目標成本測算的一般性規則如風險承擔、可控性的保證等，確保最終的成本數據真實可靠，以促進企業經濟效益的提高。此外，對于非工程實體費用給出了計提和攤銷的原則，并明確了工程保修和營銷獎項相關成本不予計入目標成本的原則，保障成本測算的準確性。

《中建項目目標成本測算操作指南》適用于中建四局華南建設有限公司及其所屬各單位從事各類建筑工程項目的目標成本測算工作。具體來說，它是為參與投標決策、成本預估、成本管控與考核的項目經理及相關管理人員設計的。該文檔能夠作為工具幫助制定合理的目標成本計劃，并通過精細化管理手段，控制項目中的各種直接與間接成本開支，實現對成本的有效管理和監督。所有與公司簽訂合約、負責具體項目運營并且需按照企業成本核算體系工作的人員都應參照此指南行事，從而確保成本估算的標準化和一致性。