國企“十四五”商務系統(tǒng)專項發(fā)展規(guī)劃.pdf

《國企十四五商務系統(tǒng)專項發(fā)展規(guī)劃》講解了中國建筑一局（集團）有限公司在“十四五”期間針對商務系統(tǒng)發(fā)展制定的一系列規(guī)劃、目標和策略。此文件回顧了“十三五”期間，企業(yè)憑借大商務體系取得的成績，即制度管理體系持續(xù)完善及效益提升源動力穩(wěn)健。對于存在的問題也有深刻剖析，并指明未來的優(yōu)化改進方向。文中明確了“十四五”的規(guī)劃目標，具體為確立商務系統(tǒng)的使命、發(fā)展愿景及發(fā)展理念，包含低成本運營和高價值創(chuàng)造等理念，在規(guī)劃目標層面提出如項目盈利、預收益、項目結(jié)算等內(nèi)容并輔以人才建設和責任制度引領(lǐng)的綜合策略。此外，闡述總體思路與實施策略，涵蓋統(tǒng)一意識至建設經(jīng)營機構(gòu)再到強化能力的多方面布局。同時規(guī)劃提到完善三個關(guān)鍵平臺支撐公司管理，堅守經(jīng)濟效益與管理規(guī)則兩底線的嚴格要求。最后詳細列明推動三級機制建設和商務管理體系落地、營銷底線堅持強化投標能力、加強合同履約及風險化解能力、采購集約化管理和項目精細化運作的具體措施，以確保這些目標的達成，實現(xiàn)盈利能力提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。

《國企十四五商務系統(tǒng)專項發(fā)展規(guī)劃》適用于建筑行業(yè)的國有大型企業(yè)，尤其對具備多元化商務需求的集團型企業(yè)有參考意義。涉及企業(yè)管理中各級決策人員和執(zhí)行層員工。其內(nèi)容能引導高層理解商務戰(zhàn)略部署的重要性，并提供實際操作指引給業(yè)務經(jīng)理及相關(guān)工作人員。適用于正在尋求從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向精細化管理的企業(yè)；同樣也適合希望增強市場競爭力，通過內(nèi)部管控來實現(xiàn)效益最大化、促進可持續(xù)健康發(fā)展的施工總承包、基礎(chǔ)設施建設和EPC項目管理模式的企業(yè)借鑒學習，從而適應快速變化的市場需求以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。