工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算樣表.xlsx

《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算樣表》講解了建筑工程項(xiàng)目在前期策劃階段的成本管理要點(diǎn)，以及各相關(guān)部門需要配合完成的具體任務(wù)和時(shí)間計(jì)劃。文檔首先描述了項(xiàng)目的總體概況，涵蓋了工程的地理位置、建筑面積、設(shè)計(jì)與施工單位、結(jié)構(gòu)類型及承包范圍等方面信息，隨后對(duì)成本測(cè)算的主要依據(jù)資料進(jìn)行了列舉。這些資料包括主合同文件、招標(biāo)文書、成本預(yù)算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。文中進(jìn)一步明確了內(nèi)容編制的任務(wù)分工和流程，強(qiáng)調(diào)商務(wù)部門是目標(biāo)成本測(cè)算的核心責(zé)任單位，負(fù)責(zé)組織施工圖工程量計(jì)算，并牽頭協(xié)調(diào)多個(gè)支持部門參與，如勞務(wù)費(fèi)用詢價(jià)由招采部處理，科技部負(fù)責(zé)提供周轉(zhuǎn)材料配置、機(jī)械清單和其他技術(shù)方案，財(cái)務(wù)部提供資金費(fèi)用估算數(shù)據(jù)，人力資源部提供現(xiàn)場(chǎng)人員配置和薪酬情況等詳細(xì)成本構(gòu)成信息。此外，《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算樣表》還包括詳細(xì)的效益計(jì)算表格。例如，列出一次經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)稅費(fèi)，具體分析自施合同中的各項(xiàng)收費(fèi)細(xì)目，確保成本測(cè)算的完整性。

《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算樣表》適用于各類建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管控，主要面向建筑業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的商務(wù)部門及相關(guān)協(xié)助部門。它為項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理人員以及參與工程項(xiàng)目的各職能部門（如招采、技術(shù)和財(cái)務(wù)）提供了系統(tǒng)的工作框架。文檔特別強(qiáng)調(diào)不同職責(zé)人員間的協(xié)作機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有明確的責(zé)任歸屬，使項(xiàng)目從籌備階段開始便能夠精確掌握潛在開支和收入情況，有助于提升工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。