中建設(shè)計(jì)管理助推PPP+EPC項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)防控.pptx

《中建設(shè)計(jì)管理助推PPP+EPC項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)防控》講解了如何通過(guò)科學(xué)有效的設(shè)計(jì)管理模式來(lái)確保攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目順利交付。該工程總投資11.8億元，總建筑面積達(dá)到約15萬(wàn)平方米，包含政務(wù)服務(wù)中心和城市展示中心兩棟主體建筑，同時(shí)容納了多家不同的使用單位，在建設(shè)期內(nèi)遇到了諸多復(fù)雜的挑戰(zhàn)，尤其是由于不同使用者背景的差異帶來(lái)了需求溝通的困難以及最終產(chǎn)品功能和服務(wù)的不確定性。 文章分析指出在采用PPP+EPC模式的過(guò)程中所面臨的四大核心交付風(fēng)險(xiǎn)：投資額無(wú)法滿足政府期望，高品質(zhì)建設(shè)難度較大導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)不易實(shí)現(xiàn)，多用戶復(fù)雜且多樣化的服務(wù)及功能需求難以整合，7年運(yùn)營(yíng)期間的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度難以保障，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收移交造成巨大阻礙。為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，《標(biāo)題》闡述了幾種切實(shí)可行的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：首先，以嚴(yán)格的成本控制為基礎(chǔ)，通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方法平衡投資規(guī)模與質(zhì)量保證的關(guān)系；其次，強(qiáng)調(diào)基于精準(zhǔn)化、細(xì)致化劃分專業(yè)接口并界定清晰的責(zé)任范圍，并制定全面覆蓋各個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，以確保滿足所有使用者的功能要求；最后，重視產(chǎn)品整體觀感效果等細(xì)節(jié)之處對(duì)于品質(zhì)感塑造的重要性，利用差異化資源配置策略優(yōu)化視覺(jué)呈現(xiàn)的同時(shí)也能增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。

《中建設(shè)計(jì)管理助推PPP+EPC項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)防控》適用于采用PPP+EPC模式投資建設(shè)并涉及多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)部門(mén)的大型綜合性建筑設(shè)施，尤其適合類似地方政府機(jī)關(guān)辦公區(qū)集成型工程項(xiàng)目參考。本文件中的實(shí)踐指南旨在幫助從事公共基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)有效管理和降低在規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)階段可能出現(xiàn)的各項(xiàng)重大不確定性，提供一個(gè)成功的交付框架。此外，對(duì)于未來(lái)其他同類項(xiàng)目而言也是一個(gè)值得借鑒的重要資源庫(kù)。