中建EPC項目設計管理創效指南.docx

《中建EPC項目設計管理創效指南》講解了中建三局為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，提升企業在總承包EPC項目的綜合競爭力而專門編制的管理手冊。該文件闡明了制定的背景及目的是塑強企業核心競爭力，增強EPC項目設計管理效能，發揮設計環節在招投標、精益設計方案以及施工融合等多方面作用。本指南以一系列內部管理規定為依據進行編撰，并對EPC項目的適用范圍做了明確界定。除了詳述術語定義如總承包方設計管理部門、線性工程等內容之外，《指南》進一步細化職責分工，涵蓋了從總部級直至各具體負責項目的不同層級機構和個人的設計創效責任與權力界限。它設定了包括但不限于改善工程質量、提高用戶體驗感，通過限額管理和投資決策來降低建造支出并優化資源配置等一系列創效目標，同時強調利用計劃集成縮短整體建設時長和減少施工期間變更頻率，并指出這些措施有助于化解潛在的管理風險。這是一份系統化規范中建集團EPC項目設計工作的權威指導材料。

《中建EPC項目設計管理創效指南》適用于中國建筑工程總公司所屬各單位執行房屋建筑及基礎設施類（包括鐵路、公路等線性工程）工程項目的設計管理過程中追求更高的經濟效益和社會效益。其他類型的建設工程項目也可依據自身特點參照此《指南》內容進行相應調整使用。這份文件不僅是中建體系內部重要的技術規范性文檔，也是參與相關業務合作伙伴理解和配合開展高效合作的關鍵參考。無論是參與投標前期方案制定，還是進入實質性施工階段的設計與管理，本《指南》都為其提供了具體可行的操作準則與建議。