中建EPC項目項目設計總監工作手冊.pdf

《中建EPC項目項目設計總監工作手冊》講解了工程局“134”改革興業精神的深入貫徹，以及健全公司項目管理體系的具體舉措。該手冊明確提出了項目設計總監在工程管理中心與項目部之間的職能定位，作為前后臺橋梁，主要職責涵蓋了國家政策法規及標準執行、項目策劃書和實施計劃書中設計管理部分的編撰組織，并對設計進度、質量、成本、融合協調等方面進行全面管理。此外，還包括參與報批報建過程指導與支持、設計限額劃分調整和預留金管理等經濟管理工作。為了確保項目的成功啟動與有效策劃，該手冊針對合同分析環節要求項目中標后的及時梳理和制定設計相關原則和方向；風險識別與應對方面詳細列舉了風險識別清單及具體應對措施；編制與評審則強調與公司相關部門密切協作并按制度執行。手冊也規范了從基礎資料收集成設計前期準備到設計界面清晰劃分的過程，同時強調建立一套合理有效的溝通機制來保障相關各方順利配合，共同完成設計任務。

《中建EPC項目項目設計總監工作手冊》適用于中建三局西南公司內所有由施工單位牽頭的項目管理工作范圍，特別是在工程項目采取設計、采購、施工一體化（EPC）模式下運作的情況下更為重要。其旨在指導項目設計總監這一關鍵角色，在項目管理過程中，特別是在工程設計方面起到橋梁與紐帶的作用，確保項目團隊各環節之間的信息交流暢通無阻。它同樣為項目設計師及相關管理人員提供了一套完整的流程與規則參照框架，從而促進設計工作的規范化和高效化發展，確保每個項目能夠嚴格按照既定的設計和技術標準進行規劃、建設和交付。