名企項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量報(bào)告.ppt

《名企項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量報(bào)告》講解了中國建筑旗下某一項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估情況，重點(diǎn)描述了項(xiàng)目的基本概況、標(biāo)準(zhǔn)化管理探索及具體實(shí)施措施。項(xiàng)目共有6棟樓，總面積185504.23平方米，每棟樓的結(jié)構(gòu)和進(jìn)度不同。該報(bào)告詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的各階段形象進(jìn)度，并對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了量化評(píng)估，其中包括7號(hào)樓和8號(hào)樓已開始的一層梁板模板施工，而12號(hào)商用樓未開工等內(nèi)容。針對(duì)萬科集團(tuán)的具體要求，《名企項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量報(bào)告》涵蓋了主體、砌筑和抹灰三個(gè)方面的實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)記錄關(guān)鍵指標(biāo)的質(zhì)量扣分表與安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，并將兩者結(jié)合計(jì)入標(biāo)段綜合評(píng)分體系。此外，文檔還說明了安全文明建設(shè)在得分中的比重以及詳細(xì)的迎檢工作準(zhǔn)備和技術(shù)管理制度的建立情況。例如，在每次新工種啟動(dòng)前采用PPT等工具為施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和安全交底；引進(jìn)日本式的精細(xì)化放線管理辦法以精確控制砌體定位，通過設(shè)置多條嚴(yán)格精準(zhǔn)的控制線確保工程細(xì)節(jié)符合設(shè)計(jì)要求，減少后期返工率，提高工作效率和工程質(zhì)量。

《名企項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量報(bào)告》適用于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員、施工方和技術(shù)員等相關(guān)工作人員，尤其適用于從事高標(biāo)準(zhǔn)住宅建筑項(xiàng)目的群體。它為企業(yè)提供了有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量檢驗(yàn)的方法指導(dǎo)，幫助了解中國建筑工程管理中標(biāo)準(zhǔn)化流程及其實(shí)際成效，特別是那些希望學(xué)習(xí)借鑒大型知名企業(yè)如中國建筑先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同行或潛在合作對(duì)象。對(duì)于關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的企業(yè)而言，報(bào)告里關(guān)于迎接第三方機(jī)構(gòu)檢查的工作準(zhǔn)備指南亦是寶貴參考資料，能夠提升自身管理水平，確保滿足諸如萬科此類大型地產(chǎn)商嚴(yán)苛的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。