全過程造價控制的實施方案.pdf

《全過程造價控制的實施方案》講解了在項目不同階段實施有效造價管理與監控的具體步驟。從準備階段來看，該方案規定施工單位每月需上報當月的工程進度情況，咨詢單位會在月底之前對這些進度報表完成實地核實并將審核結果提交給建設單位以及咨詢單位自身的月度審計情況報告。為保證建設項目投資效益，《全過程造價控制的實施方案》描述了施工階段是全過程造價控制的核心環節，強調了設計變更控制、現場簽證確認、材料價格調研及隱蔽工程復核等多方面工作的要點，并且詳細列出了包括未執行前告知甲方變更費用在內的變更程序，明確在出現新的設計方案或變更需求時要優先進行成本影響評估，以便決策是否采納；同時，要求所有施工簽證均需依據充分并遵循規范流程，在必要情況下需要監理和業主方共同見證。針對工程款項支付，《全過程造價控制的實施方案》明確了進度款按照合同節點嚴格審核與支付，并強調了竣工后工程結算審核的重要性，指出需要確保所有財務賬目得到徹底檢查以避免任何不當的成本遺漏，最后由專門的審計部門出具整體項目的財務決算審核意見。

《全過程造價控制的實施方案》適用于工程項目管理者，尤其是那些負責監督和管理建筑安裝項目中資金使用的人員，它有助于他們更好地規劃、組織、協調各項資源，實現投資預算的有效執行。此外，方案同樣適用工程咨詢服務公司及團隊中的成員，特別是承擔造價控制職能的專業工程師們，他們能夠利用此文件中的指南來進行更為精細的操作，包括處理變更簽證，制定合理的工作流程以滿足特定項目環境的需求，提高效率與準確性。