工廠管理之“三定三檢”.docx

《工廠管理之“三定三檢”》講解了三定和三檢兩項(xiàng)對(duì)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率極為重要的措施。三定管理中指出的定點(diǎn)（定位）、定容（定物）、定量，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品按照位置、容器與數(shù)量三項(xiàng)要素實(shí)施規(guī)范性管理的方法，確保任何人在需要時(shí)能快速準(zhǔn)確地取用所需物件，同時(shí)該方法是“5S”工作中整頓原則的核心。文中不僅定義了三定的基本概念還詳細(xì)介紹了如何推行這種管理策略以及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)——通過規(guī)定每一個(gè)物品的固定位置、容器及數(shù)量，并加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)確保物品易找、易放和易管理。文章強(qiáng)調(diào)制定和維護(hù)有效的定置管理圖以實(shí)現(xiàn)高效的空間和物流管理。定置率被提出用于量化評(píng)估定置工作的執(zhí)行水平。隨后，《工廠管理之“三定三檢”》描述了關(guān)于“三檢”的知識(shí)，包括自我檢查（裝配作業(yè)工人對(duì)自己的工作質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)）、互相監(jiān)督（工人間相互驗(yàn)證彼此完成的部分以確保無(wú)遺漏），還有專項(xiàng)審核（由專業(yè)人員對(duì)整個(gè)過程或最終產(chǎn)品進(jìn)行的專業(yè)評(píng)估），共同構(gòu)成了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程順暢的一體化檢查體系。

《工廠管理之“三定三檢”》適用于機(jī)械制造等重工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)管理部門，尤其是那些追求精益生產(chǎn)方式、希望通過嚴(yán)格管控生產(chǎn)要素提升效率、降低差錯(cuò)率和成本的企業(yè)組織。這份文檔旨在指導(dǎo)車間管理人員合理布局工作環(huán)境內(nèi)的各種元素如機(jī)器設(shè)備的位置設(shè)置、物資儲(chǔ)存量限制、信息牌指示牌的應(yīng)用等；同樣為操作員提供了在日常工作中如何更好地落實(shí)三定管理和運(yùn)用三檢法則的具體指引，以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)優(yōu)化自身的生產(chǎn)和管理體系。