
中建投資項目結算經驗分享(2020年 )(項目管理項目成本管理).pdf
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- 項目管理項目成本管理 中建投資項目結算經驗分享2020年 【項目管理項目成本管理】 投資 項目 結算 經驗 分享 2020 管理 成本
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《中建投資項目結算經驗分享》講解了BT項目的合同規定和實際案例分析來詳細闡述工程成本管理和預算遺留問題的解決方案,強調了如何在BT合同框架內有效應對從預算制定、工程實施到竣工結算各個階段遇到的問題。內容涉及BT項目中的具體條款說明如工程結算、計價規則與人工材料費處理辦法;對施工圖預算編制的重要性進行剖析,包括其準確性對于后期結算影響。文中描述了建安費計算依據為浙江省定額及市場信息價,并提出若無包含價格須雙方確認或者第三方咨詢結果決定的原則。文章通過若干實例指出了施工圖紙和技術工藝選擇對成本管理的關鍵意義,例如樁基工藝未經確認前貿然施工導致的成本爭議和施工技術標準差異引起的一系列后續挑戰。該文還特別針對工期延誤給出詳細的計算調整方案:不僅明確了不同類型天氣因素及政策活動引起的停工計算方式,也指出因政府審批等原因造成的延后需要甲乙雙方合理分擔工期損失的責任。此外,面對造價控制難題提出要重視變更簽證的確認流程并預防施工單位的不當申報。整體來說,《中建投資項目結算經驗分享》深入探討了解決成本控制難題所需考慮的各個方面。
《中建投資項目結算經驗分享》適用于投資公司相關負責人、工程項目管理人員以及負責結算工作的專業人士等范圍。此文檔能夠幫助這些人士更好地理解如何按照現行規范處理項目建設過程當中的成本管理和預算管理事宜。尤其適合正在參與或準備從事采用BOT(建設-運營-移交)、PPP(公私合營)模式基礎設施建設的企業人員學習。它對于希望優化自身工程財務管理機制的企業管理者提供了寶貴的參考信息,有助于避免日后可能出現的技術層面分歧或經濟糾紛問題,確保工程進度順暢且資金運作合規合理。同時也有助于提高企業在項目執行期間對不可預見事件響應能力,降低潛在風險對項目的負面影響。
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