知名地產(chǎn)合約階段成本管理(48)頁(工程造價成本核算控制管理).pdf

《知名地產(chǎn)合約階段成本管理》講解了中海地產(chǎn)的合約管理模式及其在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用，全面闡述了通行的合約管理形式及種類，并深入探討了中海地產(chǎn)獨特的合約管理模式。文檔詳細說明了該企業(yè)在決策、管理、操作上三方面各自獨立以保證合約流程透明公平，使用國際認可FIDIC條款作為參考并制定了具體的投訴機制。文件強調(diào)，在工程管理的過程中，必須維持每個環(huán)節(jié)的規(guī)范化和公平、公正、透明原則。關(guān)于具體部門負責的部分：營銷策劃部主控市場營銷活動；設(shè)計部負責所有與規(guī)劃和設(shè)計相關(guān)的任務(wù)；合約部專門處理從招投標至成本控制的工作，同時編制建設(shè)安裝成本指標；物資部關(guān)注于材料設(shè)備合同管理，以確保資源的高效獲取。另外，文檔描述了對合約管理人員的能力要求，例如計算能力、法律和稅務(wù)認知等技能和素養(yǎng)，還特別提到需要擁有專業(yè)精神和社會責任感，以及積極為項目的優(yōu)化降低成本貢獻建議。進一步地，該文檔列出了承判商管理、招標程序、采購規(guī)則以及相關(guān)工作的詳細管理規(guī)范，包含招標準備和評估、定標議標規(guī)則等多個方面。

《知名地產(chǎn)合約階段成本管理》適用于大型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其是參與復雜建筑工程的開發(fā)商及管理者。其詳述的成本管理和合約制度可以作為行業(yè)準則供各相關(guān)部門如工程、合約、設(shè)計和供應(yīng)鏈等部門借鑒使用。尤其適合那些正在實施或準備推行系統(tǒng)化合約及成本管理體系的企業(yè)，包括但不限于國有企業(yè)、民營公司以及中外合資企業(yè)。此外，這份文檔對于希望進入中國市場的外資建筑企業(yè)和咨詢公司也提供了重要的指導方針和實踐案例。對于學術(shù)研究人員來說也是理解現(xiàn)代建筑業(yè)先進管理理論和實際執(zhí)行情況的好教材。